Главная / Статьи / ABC/XYZ-анализ

ABC/XYZ-анализ на складе

Зачем складскому хозяйству нужна аналитика

Неправильное размещение товаров на складе приводит к тому, что затраты на складские операции составляют 25–35 % от общих логистических расходов. Неэффективная организация хранения и неоптимальное размещение товаров увеличивают время на обработку заказов и снижают производительность складских операций.

ABC/XYZ-анализ — это метод классификации товарных запасов, который позволяет разделить товары по важности (ABC-анализ) и частоте обращений к грузу (XYZ-анализ). Применение этого анализа помогает оптимизировать размещение товаров на стеллажах, снизить затраты на складские операции и повысить эффективность работы склада. Методика ABC/XYZ широко используется в складской логистике, управлении запасами и оптимизации складских процессов.

ABC/XYZ-анализ на складе
Получить консультацию

Что такое ABC/XYZ-анализ и зачем он нужен?

ABC/XYZ-анализ — это комплексный метод классификации товарных запасов (в данном случае товарных позиций), который позволяет разделить товары по важности и частоте обращений к грузу. Это помогает оптимизировать управление запасами и повысить эффективность складских операций.

В результате анализа товары получают комбинированную категорию (например, AX, BZ и т.д.), что позволяет определить оптимальную стратегию управления запасами и размещения на складе.

ABC/XYZ-анализ на складе

Основные компоненты:

ABC-анализ

ABC-анализ классифицирует товары по количеству штук и объему хранения на складе, что помогает определить, какие товары занимают наибольшую часть складского пространства и требуют особого внимания при размещении.

ABC-анализ показывает, что небольшая доля товаров занимает основную часть складского пространства, что позволяет сфокусировать внимание на наиболее важных позициях для оптимизации размещения.

  • Группа A — примерно 20% товаров, занимающих 50% объема хранения
  • Группа B — следующие ~30% товаров, занимающих около 30% объема хранения
  • Группа C — оставшиеся ~50% товаров, занимающих ~20% объема хранения

Финансовый ABC-анализ: Дополнительно можно провести финансовый анализ по обороту или прибыли для понимания экономической важности товаров.

XYZ-анализ

XYZ-анализ оценивает частоту обращений к грузу (количество подходов к товару) по каждой товарной позиции (SKU), что помогает понять, как часто подходят к конкретному товару на складе для отбора или пополнения.

XYZ-анализ основан на расчете коэффициента вариации частоты обращений (CV, coefficient of variation).

  • Группа X — CV от 0–10%, стабильная частота обращений, регулярные подходы
  • Группа Y — CV от 10–25%, колеблющаяся частота обращений, нерегулярные подходы
  • Группа Z — CV > 25%, непредсказуемая частота обращений, редкие или случайные подходы

Матрица ABC/XYZ (3×3)

Комбинирование ABC и XYZ анализов создает матрицу 3×3 (9 категорий), которая позволяет определить оптимальную стратегию управления запасами для каждой категории товаров.

X (регулярные обращения) Y (нерегулярные обращения) Z (редкие обращения)
A (50% объема хранения) AX AY AZ
B (30% объема хранения) BX BY BZ
C (20% объема хранения) CX CY CZ

Преимущества ABC/XYZ-анализа

  • Оптимизация размещения товаров на складе и повышение эффективности использования складских площадей, что позволяет сократить затраты на хранение и повысить скорость обработки заказов
  • Правильное управление запасами и их пополнение, что помогает избежать излишков и дефицита товаров, а также оптимизировать оборачиваемость
  • Повышение точности прогнозирования и снижение рисков, связанных с нестабильностью спроса, что позволяет лучше планировать закупки и управлять запасами
  • Оптимизация логистических процессов и снижение затрат на складские операции, что повышает общую эффективность работы склада
  • Интеграция результатов анализа в системы управления запасами и автоматизация процессов управления запасами на основе категорий ABC/XYZ, что позволяет повысить эффективность работы склада и снизить затраты на управление

ABC-анализ: классификация по важности

Распределение товаров по количеству и объему хранения

ABC-анализ классифицирует товары по количеству штук и объему хранения на складе. Это позволяет эффективно распределить складские площади и определить приоритеты при размещении товаров. Методика ABC-анализа широко применяется в складской логистике, управлении товарными запасами и оптимизации складских процессов для повышения эффективности работы склада.

В основе ABC-анализа лежит оценка того, какая доля товаров занимает основной объем складского пространства и требует наибольшего количества операций по размещению и отбору. Анализ проводится по двум основным параметрам: количеству штук товара и объему, который он занимает на складе (в кубических метрах или паллетах).

Три группы товаров:

Группа A

Товары, которые занимают наибольший объем складского пространства и имеют наибольшее количество штук в обороте. Эти товары требуют особого внимания при размещении и управлении запасами, так как они занимают основную часть складских площадей.

Примерно 20% товаров занимают 50% объема хранения на складе.

Группа B

Товары средней важности, которые занимают умеренный объем складского пространства и имеют среднее количество штук. Требуют стандартного подхода к управлению запасами и размещению.

Следующие ~30% товаров занимают около 30% объема хранения.

Группа C

Товары, которые занимают минимальный объем складского пространства и имеют наименьшее количество штук. Требуют минимальных затрат на управление и могут размещаться в менее доступных зонах.

Оставшиеся ~50% товаров занимают ~20% объема хранения.

Финансовый ABC-анализ

Помимо анализа по штукам и объему хранения, можно провести финансовый ABC-анализ, который классифицирует товары по их вкладу в общий оборот или прибыль. Финансовый ABC-анализ помогает понять, какие товары приносят основную прибыль, и может использоваться в дополнение к основному анализу для более полной картины важности товаров.

ABC по обороту

Классификация основана на объеме продаж в денежном выражении, что помогает понять, какие товары наиболее популярны и приносят основной доход.

ABC по прибыли

Классификация основана на маржинальности товаров, что помогает понять, какие товары приносят наибольшую прибыль.

Рекомендуется использовать оба подхода: основной ABC-анализ по штукам и объему для оптимизации размещения на складе, и финансовый ABC-анализ для понимания экономической важности товаров.

Финансовый ABC-анализ товарных запасов

XYZ-анализ: классификация по частоте обращений

Оценка количества подходов к грузу

XYZ-анализ основан на расчете коэффициента вариации частоты обращений к грузу (CV, coefficient of variation). Анализ делит товары на три группы в зависимости от того, как часто к ним подходят на складе для отбора или пополнения. Это помогает понять, какие товары требуют частого доступа и какие можно разместить в менее доступных зонах. XYZ-анализ является важным инструментом складской логистики для оптимизации размещения товаров и повышения эффективности складских операций.

Три группы товаров:

Группа X

Товары с регулярными и стабильными обращениями. К ним подходят часто и предсказуемо, колебания минимальны.

Группа Y

Товары с нерегулярными обращениями, возможны сезонные колебания частоты подходов.

Группа Z

Товары с редкими или случайными обращениями, частота подходов непредсказуема.

XYZ-анализ частоты обращений к грузу на складе

Как провести ABC/XYZ-анализ: пошаговая инструкция

Практическое руководство по проведению анализа

Шаг 1: Подготовка данных

Перед началом анализа необходимо собрать исходные данные о товарных запасах и операциях на складе за определенный период (обычно за 6 месяцев, желательно за 12 месяцев, чтобы учесть сезонность).

  1. Соберите данные по складским операциям. Соберите данные о приемке и отгрузке товаров за выбранный период. Необходимы данные за 6 месяцев, желательно за 12 месяцев, чтобы учесть сезонность.
  2. Подготовьте таблицу с данными по каждому SKU:
    • Список всех товарных позиций (SKU)
    • Габариты груза (длина, ширина, высота в метрах или сантиметрах)
    • Вес единицы товара (в килограммах)
    • Ежедневные данные о приемке (количество единиц, принятых на склад каждый день)
    • Ежедневные данные об отгрузке (количество единиц, отгруженных со склада каждый день)
  3. Выберите период. Определите временной период для анализа (например, месяц, квартал, год). Для XYZ-анализа нужны данные по периодам (день, неделя, месяц и т.д.). Эти же данные будут использоваться для ABC-анализа.
  4. Очистите данные. Удалите все аномальные значения (например, единичные крупные партии). Используйте средние значения, чтобы исключить выбросы.

Необходимые данные:

  • Список всех SKU
  • Габариты груза (длина × ширина × высота)
  • Вес единицы товара (кг)
  • Ежедневная приемка (количество единиц)
  • Ежедневная отгрузка (количество единиц)

Рекомендация: Используйте период 6-12 месяцев для получения достоверных результатов анализа. Данные о приемке и отгрузке помогут определить частоту обращений к грузу.

Шаг 2: ABC-анализ

На этом этапе необходимо классифицировать товары по количеству штук и объему хранения на складе на основе данных о приемке и отгрузке.

  1. Рассчитайте объем хранения для каждого SKU. Используя габариты груза, рассчитайте объем одной единицы товара:
    Объем единицы = Длина × Ширина × Высота (в м³)
    Затем рассчитайте общий объем хранения для каждого SKU на основе количества единиц на складе.
  2. Рассчитайте количество операций. Для каждого SKU посчитайте общее количество операций приемки и отгрузки за выбранный период:
    Количество операций = Сумма приемок + Сумма отгрузок за период
  3. Рассчитайте долю по объему хранения. Для каждой позиции рассчитайте долю в общем объеме хранения:
    Доля SKU по объему = (Объем хранения SKU / Общий объем хранения) × 100%
    Также можно рассчитать долю по количеству штук:
    Доля SKU по штукам = (Количество штук SKU / Общее количество штук) × 100%
    Отсортируйте товары по убыванию доли (можно использовать среднее значение или приоритет по объему).
  4. Определите группы:
    • A — примерно 20% товаров, занимающих 50% объема хранения
    • B — следующие ~30% товаров, занимающих около 30% объема хранения
    • C — оставшиеся ~50% товаров, занимающих ~20% объема хранения
  5. Проверьте итоги: Убедитесь, что суммарные доли по группам составляют 100%. Если нет, скорректируйте границы между группами.

Распределение по группам ABC

Группа A: 20% товаров 50% объема
Группа B: 30% товаров 30% объема
Группа C: 50% товаров 20% объема

Принцип Парето: малая доля товаров занимает большую часть пространства

Шаг 3: XYZ-анализ

На этом этапе оценивается частота обращений к грузу на основе данных о ежедневной приемке и отгрузке товаров.

  1. Соберите данные о приемке и отгрузке: Используйте ежедневные данные о приемке и отгрузке для каждого SKU. Для каждого периода (день, неделя, месяц) посчитайте общее количество операций:
    Количество операций за период = Приемка за период + Отгрузка за период
  2. Рассчитайте среднее значение:
    Среднее количество операций = Сумма операций по периодам / Количество периодов
    Пример: если за три дня было 10, 12 и 8 операций (приемка + отгрузка), среднее = (10 + 12 + 8) / 3 = 10 операций в день.
  3. Рассчитайте стандартное отклонение:
    1. Для каждого периода вычислите отклонение от среднего значения;
    2. Возведите отклонения в квадрат;
    3. Сложите квадраты отклонений и разделите на количество периодов;
    4. Из полученного значения извлеките квадратный корень.
    Пример для операций (приемка + отгрузка) за 3 дня: 10, 12, 8:
    1. Отклонения от среднего: 0, +2, -2
    2. Квадраты: 0² = 0, 2² = 4, (-2)² = 4. Сумма = 8
    3. Деление на 3 = 2,67. Квадратный корень ≈ 1,63
  4. Рассчитайте коэффициент вариации (CV):
    CV = (Стандартное отклонение / Среднее значение) × 100%
    Пример: при стандартном отклонении = 1,63 и среднем значении операций = 10:
    CV = 1,63 / 10 × 100% ≈ 16% (относится к группе Y)
  5. Классифицируйте товары по группам:
    • X: CV от 0–10% — стабильная частота обращений.
    • Y: CV от 10–25% — колеблющаяся частота обращений.
    • Z: CV > 25% — непредсказуемая частота обращений.

Классификация по коэффициенту вариации

Группа X
CV: 0–10%

Стабильная частота: Регулярные и предсказуемые операции приемки и отгрузки. Колебания минимальны.

Пример: 10, 10, 11, 9, 10 операций (приемка + отгрузка)

Группа Y
CV: 10–25%

Колеблющаяся частота: Нерегулярные операции приемки и отгрузки с умеренными колебаниями, возможны сезонные изменения.

Пример: 10, 12, 8, 15, 9 операций (приемка + отгрузка)

Группа Z
CV: > 25%

Непредсказуемая частота: Редкие или случайные операции приемки и отгрузки, сильные колебания, сложно прогнозировать.

Пример: 10, 2, 25, 5, 18 операций (приемка + отгрузка)

Шаг 4: Матрица ABC/XYZ

На этом этапе создается комбинированная матрица для определения стратегии управления запасами.

  1. Создайте таблицу:
    • Создайте таблицу с колонками: название товара, ABC-группа, XYZ-группа.
    • Заполните таблицу данными из предыдущих шагов.
  2. Постройте матрицу 3×3: Создайте комбинированную матрицу, объединяющую результаты ABC и XYZ анализов.
  3. Автоматизируйте в Excel:
    • Используйте функции типа XLOOKUP для автоматического присвоения групп.
    • Создайте сводные таблицы для визуализации распределения товаров по категориям.
  4. Интегрируйте с системами управления:
    • Экспортируйте Excel-таблицу ABC/XYZ.
    • Импортируйте данные в BI-системы (Power BI, Tableau, 1С:WMS) для визуализации результатов и принятия решений.

Матрица ABC/XYZ

X Y Z
A AX AY AZ
B BX BY BZ
C CX CY CZ

Легенда:

Оптимальные категории

Требуют внимания

Критические категории

Практические рекомендации:
стратегии управления по категориям ABC/XYZ

Оптимальные подходы к управлению запасами для каждой категории

AX — Высокий приоритет, регулярные обращения

Характеристика: Высокая важность товаров, к которым регулярно подходят на складе.

Рекомендации: Максимальный контроль запасов, автоматизированное управление, размещение в зоне быстрого доступа, минимальный страховой запас, регулярное пополнение, размещение близко к зоне отгрузки.

AY/AZ — Высокий приоритет, нерегулярные обращения

Характеристика: Высокая важность товаров, но к ним подходят нерегулярно или редко.

Рекомендации: Усиленный мониторинг, гибкое управление запасами, размещение в доступных зонах, увеличенный страховой запас, частый анализ частоты обращений, гибкая система пополнения.

BX/BY — Средний приоритет, регулярные/нерегулярные обращения

Характеристика: Средняя важность товаров с регулярными или нерегулярными обращениями.

Рекомендации: Стандартное управление запасами, размещение в зонах средней доступности, умеренный страховой запас, регулярный контроль, баланс между доступностью и экономией пространства.

BZ — Средний приоритет, редкие обращения

Характеристика: Средняя важность товаров, к которым подходят редко или случайно.

Рекомендации: Усиленный контроль запасов, размещение в менее доступных зонах, минимальный страховой запас, частый анализ целесообразности хранения, строгий контроль оборачиваемости.

CX/CY — Низкий приоритет, регулярные/нерегулярные обращения

Характеристика: Низкая важность товаров, но не критичные для исключения из ассортимента.

Рекомендации: Минимальное управление запасами, размещение в удаленных зонах, экономия на хранении, оптимизация оборачиваемости, пакетный отбор для экономии времени.

CZ — Низкий приоритет, редкие обращения

Характеристика: Низкая важность товаров, к которым подходят редко или случайно.

Рекомендации: Кандидаты на исключение из ассортимента, размещение в наименее доступных зонах, минимальный запас, постоянный анализ целесообразности хранения, рассмотрение возможности исключения из ассортимента.

Размещение товаров на складе на основе ABC/XYZ-анализа

Оптимизация размещения товаров для повышения эффективности работы склада

Применение ABC/XYZ-анализа в складской логистике позволяет оптимизировать размещение товаров на складе и повысить эффективность работы склада. Правильное размещение товаров на основе результатов анализа позволяет сократить время на обработку заказов, снизить затраты на складские операции, улучшить оборачиваемость товарных запасов и повысить производительность складского персонала. Оптимизация размещения товаров на стеллажах с учетом категорий ABC/XYZ является ключевым фактором успешной работы современного склада.

Принципы размещения:

Категория A

Категория A размещается в зонах быстрого доступа, близко к зоне отгрузки и основным проездам, что позволяет сократить время на обработку заказов и повысить скорость комплектации.

Категория B

Категория B размещается в зонах средней доступности, что позволяет балансировать между доступностью и экономией пространства.

Категория C

Категория C размещается в удаленных зонах или на верхних ярусах стеллажей, что позволяет экономить премиальное пространство и снизить затраты на хранение.

Для новых товаров, которые только появились в ассортименте, рекомендуется временно отнести их к категории N (New) и разместить в доступных зонах. После накопления достаточного объема данных (обычно через 3–6 месяцев) товары можно классифицировать по стандартной схеме ABC/XYZ.

Рекомендуется обновлять анализ каждые 6 месяцев, желательно каждые 12 месяцев, чтобы учесть сезонность и изменения в частоте обращений к грузу.

Размещение товаров на складе

Новые товары и категория N

Как работать с новыми товарами в системе ABC/XYZ

Что такое категория N?

Для новых товаров, которые только появились в ассортименте, рекомендуется временно отнести их к категории N (New) и разместить в доступных зонах. После накопления достаточного объема данных (обычно через 3–6 месяцев) товары можно классифицировать по стандартной схеме ABC/XYZ.

Рекомендации по работе:

  • Отнесите новые товары к категории N (New) и разместите их в доступных зонах склада.
  • Соберите данные о продажах за период 3–6 месяцев, чтобы оценить спрос и оборачиваемость.
  • После накопления данных проведите классификацию по стандартной схеме ABC/XYZ.

Процесс классификации новых товаров

1

Новый товар

Товар появляется в ассортименте

2

Категория N

Временная классификация и размещение в доступных зонах

3

Сбор данных

3–6 месяцев накопления данных о продажах

4

ABC/XYZ классификация

Определение категории на основе данных

Важно помнить, что товары категории C не обязательно означают, что их нужно исключать из ассортимента. Необходимо проанализировать их оборачиваемость и XYZ-характеристики.

Интеграция ABC/XYZ-анализа в складские системы

Автоматизация управления запасами с помощью WMS и ERP-систем

Чтобы ABC/XYZ-анализ был эффективным, его необходимо интегрировать в существующие системы управления. Это позволит автоматизировать процессы управления запасами и повысить эффективность работы склада.

Основные шаги интеграции:

  • Импорт данных в WMS или ERP-систему. Импортируйте результаты анализа в WMS или ERP-систему и добавьте в справочник товаров поле с категорией ABC/XYZ, которое будет автоматически обновляться при изменении данных о продажах.
  • Настройка правил. Настройте правила, чтобы система автоматически определяла оптимальное размещение товаров на складе, учитывая категорию ABC/XYZ. 1С:WMS и InStock WMS поддерживают такие настройки, позволяя автоматически определять зоны размещения и частоту пополнения.

WMS системы могут автоматически определять размещение товаров на складе в зависимости от категории ABC/XYZ, а не только по частоте запросов. Это позволяет оптимизировать размещение товаров и повысить эффективность работы склада.

Интеграция ABC/XYZ-анализа в складские системы

Связь ABC/XYZ-анализа с методами управления запасами

Интеграция анализа с EOQ, JIT и MRP

ABC/XYZ-анализ может быть интегрирован с различными методами управления запасами, что позволяет повысить эффективность работы склада и оптимизировать управление запасами.

EOQ (Economic Order Quantity)

Модель расчета оптимального размера заказа, которая минимизирует общие затраты на закупку и хранение. Для товаров категории AX рекомендуется использовать EOQ, так как они имеют стабильный спрос и высокую оборачиваемость. EOQ помогает определить оптимальный размер заказа, который минимизирует затраты на закупку и хранение.

JIT (Just-in-Time)

Метод управления запасами, который предполагает поставку товаров точно в срок, минимизируя запасы на складе. Для применения JIT необходимо иметь стабильный спрос и надежных поставщиков. В основном это применимо для товаров категории AX, которые имеют стабильный спрос и высокую оборачиваемость.

MRP (Material Requirements Planning)

Система планирования потребности в материалах, которая рассчитывает потребность в материалах на основе производственного плана, учитывая текущие запасы и сроки поставки. MRP помогает оптимизировать управление запасами и снизить затраты на хранение. MRP применяется для товаров категории A, которые имеют высокую важность и требуют точного планирования.

EOQ - Оптимальный размер заказа

Затраты на закупку включают стоимость оформления заказа, транспортировки и обработки. При увеличении размера заказа эти затраты уменьшаются, так как заказы делаются реже.

Затраты на хранение включают стоимость складского пространства, обслуживания и риски устаревания товара. При увеличении размера заказа эти затраты растут пропорционально.

Оптимальный размер заказа находится в точке пересечения кривых затрат на закупку и хранение. EOQ формула позволяет рассчитать этот оптимальный размер, минимизируя общие затраты.

JIT - Поставка точно в срок

1
Заказ

Товар заказан

→
2
Поставка

Товар прибывает

→
3
Использование

Товар используется

JIT обеспечивает минимальные запасы за счет точной синхронизации поставок и потребления.

MRP - Планирование потребности

Производственный план

Определяет что и когда нужно произвести

Текущие запасы

Учитывает имеющиеся материалы на складе

Сроки поставки

Время доставки от поставщиков

MRP автоматически рассчитывает потребность в материалах, учитывая производственный план, текущие запасы и сроки поставки. Это позволяет оптимизировать закупки и избежать дефицита или избытка материалов.

Инструменты и применение ABC/XYZ-анализа

Программное обеспечение для анализа и решения для различных отраслей

Программное обеспечение для ABC/XYZ-анализа

Microsoft Excel

Базовый инструмент для ручного расчета и визуализации результатов ABC/XYZ-анализа

1С:WMS

Система управления складом с встроенными функциями ABC/XYZ-анализа и автоматической классификацией товаров

InStock WMS

Современная WMS-система с поддержкой ABC/XYZ-анализа и автоматической оптимизацией размещения

Power BI, Tableau

Инструменты бизнес-аналитики для визуализации и анализа данных ABC/XYZ

SAP WM, Oracle WMS

Корпоративные системы управления складом с расширенными возможностями анализа запасов

Языки программирования

SQL, Python, Go и другие языки для создания собственных решений и автоматизации ABC/XYZ-анализа

Применение ABC/XYZ-анализа в различных отраслях

Розничная торговля

ABC/XYZ-анализ помогает оптимизировать размещение товаров в торговом зале и на складе, снижая время на комплектацию заказов и повышая эффективность работы персонала. Товары категории AX размещаются в зонах быстрого доступа, что ускоряет обслуживание клиентов.

Дистрибуция

В дистрибуции ABC/XYZ-анализ позволяет улучшить оборачиваемость товарных запасов и оптимизировать логистические процессы. Правильная классификация товаров помогает сократить время на отбор и отгрузку, повышая пропускную способность склада.

Производство

На производственных складах ABC/XYZ-анализ используется для управления сырьем и материалами, оптимизации складских запасов компонентов. Это позволяет снизить простои производства и минимизировать затраты на хранение материалов.

E-commerce

В интернет-торговле ABC/XYZ-анализ критически важен для быстрой комплектации заказов. Оптимизация размещения товаров на складе интернет-магазина позволяет сократить время обработки заказов и повысить удовлетворенность клиентов.

Ограничения ABC/XYZ-анализа

Важные моменты, которые необходимо учитывать

ABC/XYZ-анализ имеет ряд ограничений, которые необходимо учитывать при его применении:

Основные ограничения:

  • Основан на исторических данных

    В динамичной среде и быстро меняющемся рынке он может не отражать текущую ситуацию. Необходимо регулярно обновлять анализ, чтобы учитывать изменения в обороте и оборачиваемости.

  • Не учитывает все факторы

    Сезонность, маркетинговые акции, изменения в ассортименте могут влиять на частоту обращений и оборачиваемость товаров, но не всегда учитываются в анализе.

  • Может быть неэффективен для малого бизнеса

    Для малого бизнеса с небольшим ассортиментом товаров ABC/XYZ-анализ может быть избыточным. В таких случаях рекомендуется использовать упрощенные методы управления запасами.

Несмотря на ограничения, ABC/XYZ-анализ остается эффективным инструментом для оптимизации управления запасами и повышения эффективности работы склада. Важно правильно применять анализ и учитывать его ограничения при принятии решений.

Важные моменты

1

Регулярное обновление

Обновляйте анализ каждые 3–6 месяцев

2

Учет факторов

Учитывайте сезонность и маркетинговые акции

3

Правильное применение

Используйте анализ как инструмент, а не как единственное решение

Реализованные проекты

Часто задаваемые вопросы

Что такое ABC/XYZ-анализ?

ABC/XYZ-анализ — это метод классификации товаров на складе по объему хранения (ABC) и частоте обращений (XYZ), который помогает оптимизировать размещение товаров и повысить эффективность работы склада.

Как часто нужно обновлять ABC/XYZ-анализ?

Рекомендуется обновлять анализ каждые 3–6 месяцев, чтобы учитывать изменения в обороте и частоте обращений к товарам на складе.

В чем разница между ABC и XYZ-анализом?

ABC-анализ классифицирует товары по объему хранения (A — самые объемные, C — наименее объемные), а XYZ-анализ — по частоте обращений (X — регулярные, Y — нерегулярные, Z — редкие).

Как размещать товары категории AX на складе?

Товары категории AX (большой объем, высокая частота обращений) размещают в зонах быстрого доступа ближе к зоне отгрузки для минимизации времени комплектации заказов.

Что делать с товарами категории C?

Товары категории C можно разместить в удаленных зонах склада или рассмотреть возможность исключения из ассортимента, если они не приносят прибыль и занимают много места.

Можно ли автоматизировать ABC/XYZ-анализ?

Да, анализ можно автоматизировать с помощью WMS-систем (1С:WMS, InStock WMS), ERP-систем или BI-инструментов, которые автоматически рассчитывают категории и применяют результаты для оптимизации размещения.

Как рассчитать коэффициент вариации для XYZ-анализа?

Коэффициент вариации рассчитывается как отношение стандартного отклонения частоты обращений к среднему значению: CV = (σ / μ) × 100%, где X — до 25%, Y — 25–50%, Z — свыше 50%.

Применим ли ABC/XYZ-анализ для малого бизнеса?

Да, применим, но для малого бизнеса можно использовать упрощенные пороги классификации и ручной анализ без сложных систем, что все равно поможет оптимизировать управление запасами.

Какие данные нужны для проведения ABC/XYZ-анализа?

Для анализа необходимы данные о количестве штук каждого товара, объеме хранения (м³ или паллеты) и количестве обращений к товару за определенный период (обычно 3–6 месяцев).

Как ABC/XYZ-анализ связан с методами управления запасами?

Анализ помогает выбрать оптимальный метод управления запасами: для товаров AX применяют JIT, для BY — EOQ, для CZ — MRP, что позволяет оптимизировать закупки и снизить затраты на хранение.

Что такое категория N в ABC/XYZ-анализе?

Категория N — это новые товары, для которых недостаточно данных для классификации по ABC/XYZ, их необходимо отслеживать отдельно и классифицировать после накопления достаточного объема данных.

Какие ограничения имеет ABC/XYZ-анализ?

Анализ основан на исторических данных и может не отражать текущую ситуацию, не учитывает сезонность и маркетинговые акции, а для малого бизнеса может быть избыточным, поэтому важно регулярно обновлять анализ и учитывать внешние факторы.

Решения для хранения на складе

Комплексное оснащение складов под любые задачи

Платформенный мезонин

Платформенный мезонин

Многоуровневые конструкции с прямыми платформами подходят для паллетного хранения и организации дополнительных рабочих зон. Эти универсальные системы позволяют эффективно использовать высоту помещения, создавая дополнительные уровни для хранения и работы.

 Заказать
Фронтальные стеллажи

Фронтальные стеллажи

Классические системы с прямый доступ к паллетам с фронтальной загрузкой и доступом с двух сторон. Отличаются высокой грузоподъемностью и подходят для любых типов складов, обеспечивая быстрый и удобный доступ к товарам.

 Заказать
Паллетные стеллажи

Паллетные стеллажи

Универсальные системы поддерживают различные типы загрузки для складирования паллетированных грузов. Обеспечивают оптимальное использование складского пространства и быстрый доступ к грузам, что делает их универсальным решением для современных складов.

 Заказать
Набивные стеллажи

Набивные стеллажи

Системы глубинного хранения с последовательной загрузкой паллет обеспечивают максимальную плотность складирования. Используют для однородных партий товаров, позволяя значительно экономить складское пространство за счет использования глубины.

 Заказать
Мезонинные стеллажи

Мезонинные стеллажи

Многоуровневые системы создают дополнительные ярусы хранения и рабочие площадки, значительно увеличивая полезную площадь склада. Индивидуальное проектирование позволяет адаптировать конструкции под конкретные потребности предприятия.

 Заказать
Облегченные полочные стеллажи

Облегченные полочные стеллажи

Стеллажи серии СМК предназначены для компактного хранения мелкоштучных товаров в коробках и лотках с нагрузкой от 100 кг на полку. Гибкая конфигурация делает их лучшим решением для систематизации мелких товаров.

 Заказать
Стеллажи для кабельных барабанов

Стеллажи для кабельных барабанов

Специализированные решения поддерживают кабельные барабаны диаметром от 800 мм до 2 метров с грузоподъемностью до 3 тонн на катушку. Многоярусное хранение с возможностью размотки на ярусах обеспечивает удобство работы с кабельной продукцией.

 Заказать
Мезонинные стеллажи на рамах

Мезонинные стеллажи на рамах

Многоярусные системы на основе стеллажных конструкций достигают высоты до 12 метров и создают до 5 этажей хранения для товаров средней тяжести. Нагрузка от 800 кг/м² делает их надежным решением для интенсивной эксплуатации.

 Заказать
Шаттловые стеллажные системы

Шаттловые стеллажные системы

Высокотехнологичные автоматизированные системы используют самоходный шаттл для работы с паллетами, обеспечивая высокую плотность хранения и полную автоматизацию операций. Быстрый доступ к грузам и эффективное использование пространства делают их передовым решением для современных складов.

 Заказать
Консольные стеллажи

Консольные стеллажи

Специализированные системы с регулируемыми консолями выдерживают нагрузку до 3000 кг и предназначены для хранения длинномерных грузов: труб, профилей и досок. Идеальное решение для производственных складов, требующих организации хранения материалов значительной длины.

 Заказать
Полочные стеллажи

Полочные стеллажи

Универсальные системы с регулировкой по высоте и нагрузкой от 500 кг на полку оптимальны для хранения штучных товаров, коробок и упаковочных материалов. Подходят как для складских помещений, так и для офисных пространств, обеспечивая порядок и доступность хранимых предметов.

 Заказать
Самонесущий склад

Самонесущий склад

Комплексные складские сооружения, где стеллажная система выполняет несущие функции всей конструкции, создавая полезную площадь до 1500 м². Экономически эффективное решение поддерживает утепление и обустройство, совместимо с любыми типами стеллажей для быстрого расширения складских мощностей.

 Заказать

Статьи по складскому оборудованию и логистике